照片是我將一尾客戶送給我的大正花一年的時間調整到桃園愛鯉協會總合二席(當年總合一席也是我培養)

 

第一年開始養錦鯉的時候,對各方面都沒有一個頭緒,但我自認我自己很會養水族箱的觀賞魚。國中就自己在家繁殖七彩,高中短鯛引進台灣後我也繁殖來換點零用錢。甚至於專科養殖陸龜後也成為該品種台灣第一個繁殖成功的小鬼。

 

但當我遇到錦鯉後我發現太多東西要去學習,撇開繁殖的部分;我每一年都跟日本買不少魚回來養。每一年遇到的錦鯉個體都不一樣,也充滿挑戰性以及趣味。

經過了八年一部分愛好家認為我還算是會養魚的業者,所以越來越多客戶希望我替他們養,但我自認我還遠遠不及許多前輩。

 

以養日本魚來說;楊梅的余董事長算是我學習的對象,前幾年他也教我許多基本的觀念。他認為買一尾總合優勝很簡單(其實我個人還是以為十分困難),余董事長通常都買兩歲鯉回來培育。記憶中他應該拿過兩次的全國總合優勝和許多次的桃愛總合一,我也希望趕緊追隨他的腳步趕上去,替我父親養一尾全國總合優勝。

一路以來我算是順利的培育出幾尾還算不錯的魚,台灣愛好家很多都重買不重養,以買日本魚的歷程上我也養過掉緋、養不大或是無法完成的錦鯉。最昂貴的一尾是今年轉為種魚的安藝櫻;俗稱生日禮物的這一尾大正是有其故事,當年我跟台灣阪井仲介買下她時肩部有一塊大隱墨。當時是充滿期待的說出墨了就是總合優勝,所以當時是在我父親58歲時買下希望能在60歲拿個總合一當生日禮物。可能是話說太快那個隱墨也不能說沉下去而是消失,等了兩年只好把它轉進種魚池。

我對於自己買回來的魚都一份情;所以在上述的情況下我從來沒在仲介前面埋怨過,反而檢討自己的養殖方式和環境。所以大家都可以看到每一年我都增加一點設備,但看不到的是我對於養殖的微調整。本著養殖邏輯都差不多的原則我一直往水質和飼料方式做努力,盡力調整餵食的方式。所以目前我們的培育池沒有安裝自動餵食器,必要時我連假日都會進到工廠揉飼料給愛鯉。

 

我每一年都做微調整;調整的不只是養殖技巧也調整自己的心態,剛開始做錦鯉生意常常被客戶惱怒而亂了套,這幾年我真的可以用愛看錦鯉也看淡一些生意,認同我的人會慢慢的靠近我,適應不良的客戶也會選擇離開,一切都是緣份吧~

 

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